GESTIÓN DE RIESGO E INCERTIDUMBRE PARA PASAR DE LA FASE DE EXPLORACIÓN AVANZADA A LA FASE DE EXPLOTACIÓN DE UN PROYECTO MINERO A GRAN ESCALA EN EL ECUADOR

  • René Silvio Ayala Lomas Profesional Independiente
Palabras clave: Riesgos e Incertidumbres, proyectos mineros a gran escala, contratos mineros.

Resumen

En la presente investigación se consideró las categorías de riesgo (directos controlables, semicontrolables, difusos e incontrolables y globales económicos), que afectan directamente al desarrollo del proyecto minero a gran escala; relacionado a pasar de la fase de exploración avanzada a la fase de explotación, mediante el contrato de explotación con el Estado Ecuatoriano de acuerdo a la constitución en su Art. 408 y Ley de Minería en el Art. 41 Contrato de Explotación Minera.

 Se basa el presente trabajo de investigación en las siguientes incertidumbres: Yacimiento, contrato de explotación, operación minera (construcción y mina), operación minera (metalurgia), económicos-financieras,  tributarias, legales, social - ambiental, contexto exterior política estatal y del inversionista) y económica (precios en el mercado). 

 En la valoración de los niveles de riesgo (muy altos, altos, moderados, bajos y aceptables) en cada categoría de riesgo, aplicamos la norma internacional ISO-31000:2018 La gestión de riesgos - principios y directrices, que incluye a la familia de normas ISO/IEC 31010-2018: Gestión de riesgos - evaluación del riesgo evaluación técnicas del riesgo e ISO Guide 73:2009: Gestión de riesgos-vocabulario Gestión.

 En el análisis de la actual investigación, se han identificado 151 incertidumbres (100%), en función de la categoría de riesgos desglosados de la siguiente manera: Los riesgos Directos o Controlables tienen un total de 105 incertidumbres específicas controladas por la empresa (70%); 24 incertidumbres de los riesgos semicontrolables (16%); 11 incertidumbres de los riesgos difusos o incontrolables (7%) y 11 incertidumbres de riesgos globales económicos (7%), son los que definen que un proyecto minero a gran escala, sea rentable o no se explote.

 Para la valoración del nivel de riesgo se utilizó el método de Probabilidad  por Consecuencia, el mismo que nos permite combinar las incertidumbres identificadas 151 (100%), de las cuales se ha priorizado 91 (60%), con nivel de riesgo significativo (muy alto, alto y medio) y se han descartado 60  incertidumbres (40%),  con nivel de riesgo insignificativo (bajo y aceptable).

 Para pasar de la fase de exploración avanzada a la fase de explotación; mediante la firma del contrato, se debe conformar un equipo negociador multidisciplinario con la experticia y conocimiento de la Gestión Estratégica planteada por la Alta Dirección Corporativa.

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Biografía del autor/a

René Silvio Ayala Lomas, Profesional Independiente

Nació en Tulcán, Ecuador en 1973.  Recibió su título de Ingeniero en Minas de la Universidad Central del Ecuador en 1999; de Master en Gerencia de Empresas en el Sector Energético Minero de la Universidad Central del Ecuador, Quito en 2016; Magister en Planificación Estratégica Minera Universidad Nacional de Guancavelica, Paturpamapa 2017, Magister en Prevención de Riesgos Laborales y Ambientales, Universidad Central del Ecuador, Quito 2008. Sus campos de investigación están relacionados en los sectores estratégicos del Ecuador. Actualmente se desempeña como: Gerente General de FERLAT CORPORATIÓN CÍA. LTDA, Director  Ejecutivo de la Fundación FERLAT, Presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas del Ecuador AIME, Industry Exponsor SME- Society for Mining, Metallurgy & Exploration Inc., capítulo estudiantes FIGEMPA, Universidad Central de Ecuador y Revisor externo Revista indexada FIGEMPA,  Grupo de modelado de sistemas complejos-UC.

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Publicado
2019-04-22
Sección
Artículos